組織・人材設計｜評価制度・育成・採用の構造問題を経営視点で整理する

新卒育成がうまくいかない原因を構造から整理します。担当者の能力不足や新卒の姿勢の問題という通説に留保を加え、配属後の戦力化設計の欠如という本質的な問題を解説します。

人材育成の効果が出ない原因を構造から整理します。指導力不足や目標不備という通説に留保を加え、測定設計がなく改善ループが回っていないという本質的な問題を解説します。

評価制度が機能しない理由を組織設計の観点から解説します。評価基準の曖昧さや評価者スキル不足という通説に留保を加え、制度と組織の優先順位のずれという構造的問題を整理します。

1on1が意味ない・逆効果・苦痛と感じられる理由を構造から整理します。やり方の問題ではなく、評価・育成との接続がない設計の問題かもしれません。