組織・人材設計

「今回はクリック率が下がりました」。標的型メール訓練の報告書にそう書かれていたら、社員が攻撃を見抜けるようになったと受け止めたくなります。ただ、前回と今回でメールの内容が違えば、成績の変化は問題の難しさによるものかもしれません。訓練を受けた...

「人手が足りないというより、その条件で働きたい人がいないのではないか」。人手不足倒産のニュースを読むと、そう感じる人もいるでしょう。企業はこれ以上の賃金を払えないと考えていても、働く側には、よりよい条件の職場を選ぶ理由があります。一方で、企...

「次は課長を目指してほしい」と係長に打診したところ、「今の現場の仕事が好きなので」と断られた。会社は本人の希望を尊重し、別の候補者を探す――。それで話が終わると、会社には一つの疑問が残ります。本当に管理職の仕事を望んでいないのでしょうか。そ...

「カスハラ対策を実施しました」。会社がそう公表しても、暴言を受けたスタッフが対応を続け、店長がその負担を引き受けているなら、現場は守られていません。2026年10月1日から、すべての事業主にカスハラ防止措置が義務づけられました。 方針の周知...

職場のフキハラの意味・具体例・対処法を解説。当事者の接点調整と組織の原因調査を分け、離職の偏りや採用・育成コストから、管理職評価と組織運営を見直す方法を紹介します。

パーソル総合研究所が2026年4月に発表した「組織のダイバーシティに関する定量調査」から、ダイバーシティ推進で生じる葛藤・施策の形骸化・関係性の重要性について読み解きます。

経団連「博士人材に関する産学協議会合 報告書」(2026年2月)が整理した産学連携の4領域と10の目指すべき姿。企業・大学それぞれの課題と、組織として確認できることとは。

経団連が2026年2月に発表した産学連携・人材交流の高度化提言を読み解き、企業が大学に求める機能と自社で確認すべき協働体制の設計ポイントを整理します。

JILPT「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査」(2025年3月)から、企業の取り組みと従業員の実態の乖離を読み解く。評価されない・時間がないという声の背景にある構造を整理します。