DX ものづくり産業のDX人材育成｜JILPT調査が示す「社内育成5割超」の構造
JILPT「ものづくり産業におけるDXと人材育成に関する調査」(2025年5月)が示すデジタル技術活用と人材確保の実態。製造業3,313社の回答から見えた「社内人材の活用・育成」が半数を超える背景と、経営・人事が確認すべき視点を整理します。
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DX DX担当者の社内育成方法｜育成より先に問うべきBPRの土台
DX担当者の社内育成方法を整理します。育成計画・スキル定義という通説に加え、DXはBPRの一環であるという視点から、育成より先に必要な組織の土台を解説します。
DX DX推進体制の作り方｜中小企業で機能する体制は役職より機能配置で決まる
中小企業のDX推進体制の作り方を整理します。経営層のコミットメントやスモールチーム結成という通説に加え、鳥の目・虫の目・魚の目という三つの視点がかみ合う体制設計の条件を解説します。
DX DX内製・外注の判断基準｜「コアは内製」より先に見るべき自社の実態
DX内製・外注の判断基準を整理します。コアは内製・ノンコアは外注という通説の前提を問い直し、社内リソースの実態とMVPフィジビリという本質的な判断軸を解説します。
DX DX投資の優先順位の決め方｜マトリクスより先に必要な経営課題の抽出
DX投資の優先順位の決め方を整理します。インパクト×実現容易性マトリクスという通説に加え、施策リストのMECE性・DXタイプ分類・効率化後のリソース設計という経営判断の軸を解説します。
DX 中小企業のDXが失敗する理由｜人材不足より先に見直すべき意思決定構造の問題
中小企業のDXが失敗する理由を整理します。IT人材不足・現場の抵抗という通説に加え、課題起点か手段起点かという判断の問題と、仮説検証なき投資が失敗を生む構造を解説します。
DX DX資格でDX人材は測れるのか｜採用と育成の現実と判断軸
DX資格はDX人材の判断基準になるのか。知識と実行力の違いを整理し、外部採用と社内育成のどちらがDX推進に有効かを解説。経営としての現実的な判断軸を提示します。
DX DXが進まない理由は人材不足？｜DX人材5類型を組織構造で機能させる
DX人材5類型とは何かを解説し、DXが進まない理由を整理します。DX人材不足と言われる背景を踏まえ、人材配置ではなく機能配置という視点からDX推進体制の設計方法を分かりやすく解説します。
DX あなたの会社にDX翻訳者はいますか？DXが進まない組織構造を解説
DXが進まない企業では、経営・業務・ITの言語が分断されていることがあります。本記事ではDX翻訳者という概念を手がかりに、DXが進む組織と進まない組織の違い、必要な役割と組織設計を整理します。
DX 中小企業DXは本当に必要か？半分本当で半分嘘の構造
中小企業にこそDX推進は必要と言われますが、それは半分本当で半分嘘です。本記事では中小企業DXの定義、進まない理由、人材像の誤解、共通言語の重要性を整理し、現実的な進め方を解説します。