DX

「システムは問題なく動いています」「ソースコードはGitに残っています」。そう報告されていたのに、担当者が退職し、小さな改修を頼んだ途端、仕様の調査から大きな費用がかかる。レガシーシステムの問題は、業務が止まる前から進んでいることがあります...

デジタルスキル標準2.0の大きな変更点は、DX人材に「データマネジメント」が加わり、5類型から6類型になったことです。 ただし、今回の改訂は分類を一つ増やしただけではありません。事業変革を担う人材の役割や、AIを実際の業務で使い続けるための...

JILPT「ものづくり産業におけるDXと人材育成に関する調査」(2025年5月)が示すデジタル技術活用と人材確保の実態。製造業3,313社の回答から見えた「社内人材の活用・育成」が半数を超える背景と、経営・人事が確認すべき視点を整理します。

DX担当者の社内育成方法を整理します。育成計画・スキル定義という通説に加え、DXはBPRの一環であるという視点から、育成より先に必要な組織の土台を解説します。

中小企業のDX推進体制の作り方を整理します。経営層のコミットメントやスモールチーム結成という通説に加え、鳥の目・虫の目・魚の目という三つの視点がかみ合う体制設計の条件を解説します。

DX内製・外注の判断基準を整理します。コアは内製・ノンコアは外注という通説の前提を問い直し、社内リソースの実態とMVPフィジビリという本質的な判断軸を解説します。

DX投資の優先順位の決め方を整理します。インパクト×実現容易性マトリクスという通説に加え、施策リストのMECE性・DXタイプ分類・効率化後のリソース設計という経営判断の軸を解説します。

中小企業のDXが失敗する理由を整理します。IT人材不足・現場の抵抗という通説に加え、課題起点か手段起点かという判断の問題と、仮説検証なき投資が失敗を生む構造を解説します。

DX資格はDX人材の判断基準になるのか。知識と実行力の違いを整理し、外部採用と社内育成のどちらがDX推進に有効かを解説。経営としての現実的な判断軸を提示します。