組織・人材設計 ダイバーシティ推進における「壁」｜パーソル総合研究所調査が示す課題と対応の視点
パーソル総合研究所が2026年4月に発表した「組織のダイバーシティに関する定量調査」から、ダイバーシティ推進で生じる葛藤・施策の形骸化・関係性の重要性について読み解きます。
組織・人材設計 
組織・人材設計 博士人材育成に向けた産学の視点差｜経団連報告書が示す4つの構造とは
経団連「博士人材に関する産学協議会合 報告書」(2026年2月)が整理した産学連携の4領域と10の目指すべき姿。企業・大学それぞれの課題と、組織として確認できることとは。
組織・人材設計 経団連が示す産学連携の新潮流｜社会実装を前提とした協働体制の設計
経団連が2026年2月に発表した産学連携・人材交流の高度化提言を読み解き、企業が大学に求める機能と自社で確認すべき協働体制の設計ポイントを整理します。
AI×組織・人材 AI搭載ロボットの実装戦略｜経団連提言が示す「信頼の基盤」という勝ち筋
経団連が2026年3月に発表したロボット（AI＋）戦略提言を読み解きます。産業用ロボットの強みを起点に「信頼の蓄積」を競争力の中核とする構造を整理しました。
組織・人材設計 自己啓発実施14.9%｜JILPT調査が示す人材育成の3つの断絶
JILPT「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査」(2025年3月)から、企業の取り組みと従業員の実態の乖離を読み解く。評価されない・時間がないという声の背景にある構造を整理します。
DX ものづくり産業のDX人材育成｜JILPT調査が示す「社内育成5割超」の構造
JILPT「ものづくり産業におけるDXと人材育成に関する調査」(2025年5月)が示すデジタル技術活用と人材確保の実態。製造業3,313社の回答から見えた「社内人材の活用・育成」が半数を超える背景と、経営・人事が確認すべき視点を整理します。
AI×組織・人材 AI利活用で民事責任はどう変わるか｜経産省手引きが示す2類型と確認すべき境界
AI利活用における民事責任について経産省が2026年4月に公表した手引きを解説。補助支援型と依拠代替型の2類型から企業が確認すべき責任範囲を整理。
AI×組織・人材 中小企業のAI推進体制｜組織図より先に決めるべきこと
中小企業のAI推進体制の作り方を整理します。体制が機能しない構造的な理由、AI導入イメージが沸かない本質、最初の1勝をどこで取るかという中小企業に合った現実的な設計を解説します。
AI×組織・人材 生成AIパスポートは意味ないのか｜組織として取得を判断する3つの条件
生成AIパスポートが意味ないと言われる理由を整理します。G検定との違い、利用率51%の現実、組織として取得を判断する3つの条件と費用対効果の考え方を経営・人事視点で解説します。
AI×組織・人材 G検定は意味ないのか｜取得者の4パターンと業務で機能する条件
G検定が意味ないと言われる本当の理由を整理します。取得者の4パターン分類、知識が現場で空回りする構造、組織として取得者を活かす設計と費用対効果の考え方を経営・人事視点で解説します。