Skill Business Architecture Lab

日本企業では役職者がプログラム責任を兼任する構造が一般的です。本記事では、ステアリングの役割、PMとの責任分担、意思決定設計の視点を整理し、再現性の高いプロジェクト運営のヒントを考えます。

PMP資格は本当に必要なのか。取得者増加の背景、企業が奨励する理由、プロジェクトを構造で語れる組織づくりの視点から本質を整理します。