DX DX推進体制の作り方｜中小企業で機能する体制は役職より機能配置で決まる
中小企業のDX推進体制の作り方を整理します。経営層のコミットメントやスモールチーム結成という通説に加え、鳥の目・虫の目・魚の目という三つの視点がかみ合う体制設計の条件を解説します。
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DX DX内製・外注の判断基準｜「コアは内製」より先に見るべき自社の実態
DX内製・外注の判断基準を整理します。コアは内製・ノンコアは外注という通説の前提を問い直し、社内リソースの実態とMVPフィジビリという本質的な判断軸を解説します。
DX DX投資の優先順位の決め方｜マトリクスより先に必要な経営課題の抽出
DX投資の優先順位の決め方を整理します。インパクト×実現容易性マトリクスという通説に加え、施策リストのMECE性・DXタイプ分類・効率化後のリソース設計という経営判断の軸を解説します。
DX 中小企業のDXが失敗する理由｜人材不足より先に見直すべき意思決定構造の問題
中小企業のDXが失敗する理由を整理します。IT人材不足・現場の抵抗という通説に加え、課題起点か手段起点かという判断の問題と、仮説検証なき投資が失敗を生む構造を解説します。
資格・スキル設計 リスキリング支援制度を活かすために｜一石三鳥になる条件と機能しない構造
リスキリング支援制度の概要を整理します。個人・企業向け制度の活用法に加え、制度が機能しない構造と、生産性向上・動機形成・コスト削減を同時に実現する設計条件を解説します。
資格・スキル設計 資格がキャリアアップにつながらない理由｜個人の問題より先に見るべき組織の構造
資格がキャリアアップにつながらない理由を整理します。社員視点での原因分析に加え、この問題を放置することで生まれる組織の中長期的なコスト構造を経営視点で解説します。
資格・スキル設計 ITパスポートは業務に役立つのか｜取得後に差が出る組織設計の問題
ITパスポートが業務に役立つかどうかは、取得者の努力だけでは決まらないかもしれません。資格と業務の接続がない組織設計の問題を整理します。
資格・スキル設計 DX検定は意味ないのか｜取得後に何も変わらない理由と組織での活かし方
DX検定が意味ないと言われる理由を組織設計の観点から整理します。知識と実践の乖離という通説に加え、組織内での機能設計がない状態が続く構造を解説します。
資格・スキル設計 資格補助制度の設計方法｜制度を作る前に整えるべき接続の問題
資格補助制度の設計方法を整理します。6ステップの手順解説に加え、制度を作っても機能しない理由と、業務・評価との接続設計が先という本質的な視点を解説します。
資格・スキル設計 CISMとCISSPの違い｜中小企業が資格選定より先に考えるべきこと
CISMとCISSPの違いを中小企業の観点から整理します。経営視点か技術視点かという比較に加え、役割設計が先という本質的な視点を解説します。